21.10.2025
Dzień 1
22.10.2025
Dzień 2
MOTO IDEA MASTERCLASS PLAN
Harmonogram szkoleń
Poznaj nasz harmonogram i tematy szkoleń/wystąpień.
Temat szkolenia
Prowadzący
Rodzaj szkolenia
Godzina (dnia 22.10.2025)
Change management. Siła ludzi w zmianie
Agnieszka Ochnik
Wykład x2
10:00-12:00 i 12:30-14:30
Zmiana zawsze wywołuje emocje. Agnieszka Ochnik, trener biznesu i coach, w swoim wystąpieniu pokaże co robić, gdy rośnie opór a projekt wymaga szybkiej akceptacji. Uczestnicy prześledzą krzywą reakcji emocjonalnych opisaną przez Stuarta Kotze i Dunna, poznają najczęstsze bariery psychospołeczne oraz sprawdzone sposoby ich neutralizowania. Wykład wskaże:
– Jak rozpoznać cztery formy oporu i dobrać do każdej skuteczną interwencję
– Które zachowania menedżera budują wiarygodność tak by stać się twarzą zmiany
– Proste techniki angażowania pracowników od pierwszego komunikatu
– Elementy kultury organizacyjnej sprzyjające adaptacji i ciągłemu doskonaleniu
Kompendium w pigułce pozwoli słuchaczom natychmiast zastosować przedstawione podejście w realiach produkcji i centrów R&D branży automotive.
Multitool dla lidera - Managerskie 1na1 - jedno narzędzie na wiele wyzwań
Tomasz Bagiński
Wykład x2
10:00-12:00 i 12:30-14:30
AI w branży Automotive - od teorii do wdrożenia
Maciej Michalewski
Szkolenie
10:00-14.30
Prezentacja rozpocznie się od dynamicznego wprowadzenia w najnowsze trendy i narzędzia w świecie AI, ukazując aktualne rankingi oraz skupiając się na zdolnościach rozumowania, głębokich analizach i zaawansowanym wyszukiwaniu informacji, które oferują współczesne modele sztucznej inteligencji. Następnie omówione zostaną rzeczywiste przykłady wdrożeń AI w branży Automotive, prezentując konkretne scenariusze automatyzacji procesów zakupowych, marketingowych, księgowych oraz innych kluczowych obszarów operacyjnych.
Kolejny etap to szczegółowe przedstawienie idei i potencjału agentów AI. Uczestnicy dowiedzą się, czym są agenci autonomiczni i w jaki sposób mogą pomóc w automatyzacji zadań, a także zostaną zapoznani z możliwościami wykorzystania narzędzi takich jak Gemini, ChatGPT czy Grok do tworzenia prostych agentów. Omówione zostaną również aspekty budowania tanich i zaawansowanych systemów agentowych, które mogą działać na własnym sprzęcie, bez konieczności angażowania programistów.
W części poświęconej AI w produkcji i kontroli jakości w Automotive, prowadzący przedstawi kluczowe koncepcje i zastosowania, takie jak Predictive Maintenance (utrzymanie predykcyjne), Coboty (roboty współpracujące), Digital Twin (cyfrowy bliźniak), Generative Design (projektowanie generatywne) oraz zaawansowane metody Quality Control (kontroli jakości) z wykorzystaniem sztucznej inteligencji. Prezentacja zakończy się interaktywną sesją pytań i odpowiedzi, podczas której uczestnicy będą mieli okazję do pogłębienia swojej wiedzy.
Lead by Example: Driving Cultural Change Through Leadership
René Carayol
Szkolenie VIP
09:30-11:10
Opis w przygotowaniu.
Zmiana: kwestia wyboru czy konieczność? O trudnej roli lidera w zarządzaniu zmianą w świecie S.P.A.M.
Karolina Safaryn
Szkolenie
10:00-14.30
Warsztat pokazuje, dlaczego zarządzanie zmianą staje się dziś niezbędną kompetencją liderek i liderów funkcjonujących w świecie S.P.A.M., czyli realiach cechujących się szybkozmiennością, płynnością, arcyzłożonością i mętnością. Uczestnicy najpierw przyjrzą się, jak te cztery zjawiska wpływają na nastawienie do transformacji oraz na efektywność zespołów. Następnie doprecyzują swoją rolę w procesie zmian, konfrontując oczekiwania zarządu, działu HR i pracowników z własnymi wyzwaniami. Kolejna część pozwoli zrozumieć dynamikę poszczególnych etapów wprowadzania zmian i przełożyć tę wiedzę na konkretne działania liderskie od pierwszej zapowiedzi do utrwalenia nowych praktyk. W dalszej części omówione zostaną psychologiczne reakcje pracowników i przyczyny oporu, a także pięć głównych barier utrudniających akceptację zmiany wraz z metodami ich przezwyciężania. Dzięki tak ułożonemu przebiegowi warsztatu uczestnicy zyskają spójny obraz wyzwań i narzędzi, które pomogą skutecznie poprowadzić zespół przez proces transformacji.
Zarządzanie stresem i emocjami. Od reakcji do refleksji – jak odzyskać wpływ w trudnych sytuacjach?
Natalia Siniłło
Szkolenie
10:00-14.30
Program koncentruje się na rozwijaniu umiejętności radzenia sobie w sytuacjach napięcia i presji. Uczestnicy poznają model Lazarusa i Folkmana oraz techniki mindshiftingu wspierające zmianę sposobu myślenia i budowanie odporności psychicznej. Przeanalizują osobiste i organizacyjne źródła stresu, a także nauczą się monitorować wewnętrzny dialog i przeformułowywać przekonania, które ograniczają ich pole działania. W programie znajdą się również sposoby na pierwszą pomoc w obniżeniu napięcia emocjonalnego. Dzięki temu uczestnicy będą mogli podnieść swoją skuteczność indywidualną i zespołową, odzyskać sprawczość, spokój oraz wzbogadzić się o autorefleksyjną postawę.