Moto idea 2025 - DZIEŃ 2.

Agenda

21.10.2025

Dzień 1

22.10.2025

Dzień 2

MOTO IDEA MASTERCLASS PLAN

Harmonogram szkoleń

Poznaj nasz harmonogram i tematy szkoleń/wystąpień.

Temat szkolenia

Prowadzący

Rodzaj szkolenia

Godzina (dnia 22.10.2025)

Change management. Siła ludzi w zmianie

Agnieszka Ochnik

Wykład x2

10:00-12:00 i 12:30-14:30

Zmiana zawsze wywołuje emocje. Agnieszka Ochnik, trener biznesu i coach, w swoim wystąpieniu pokaże co robić, gdy rośnie opór a projekt wymaga szybkiej akceptacji. Uczestnicy prześledzą krzywą reakcji emocjonalnych opisaną przez Stuarta Kotze i Dunna, poznają najczęstsze bariery psychospołeczne oraz sprawdzone sposoby ich neutralizowania. Wykład wskaże:

– Jak rozpoznać cztery formy oporu i dobrać do każdej skuteczną interwencję

– Które zachowania menedżera budują wiarygodność tak by stać się twarzą zmiany

– Proste techniki angażowania pracowników od pierwszego komunikatu

– Elementy kultury organizacyjnej sprzyjające adaptacji i ciągłemu doskonaleniu

Kompendium w pigułce pozwoli słuchaczom natychmiast zastosować przedstawione podejście w realiach produkcji i centrów R&D branży automotive.

Multitool dla lidera - Managerskie 1na1 - jedno narzędzie na wiele wyzwań 

Tomasz Bagiński

Wykład x2

10:00-12:00 i 12:30-14:30

Rozmowy 1na1 to jedno z najbogatszych źródeł danych o kondycji zespołu. Wystąpienie poprowadzi Tomasz Bagiński – psycholog biznesu, trener i autor uznanego modelu rozmów jeden na jeden. Na przykładach z fabryk i centrów R&D pokaże, jak liderzy automotive dokumentują obserwacje z pięciu kluczowych obszarów dialogu, łączą je z KPI produkcyjnymi oraz wskaźnikami HR i przekuwają w szybkie decyzje operacyjne. Omówimy metodykę, która łączy Nonviolent Communication, Teorię Ograniczeń i Kręgi Naprawcze, dzięki czemu równoważy realizację celów biznesowych z potrzebami pracowników. Uczestnicy zobaczą, w jaki sposób regularne spotkania pomagają przewidywać rotację, planować rozwój talentów i skracać czas reakcji na zmiany rynku bez zwiększania obciążeń administracyjnych.

AI w branży Automotive - od teorii do wdrożenia

Maciej Michalewski

Szkolenie

10:00-14.30 ​

Prezentacja rozpocznie się od dynamicznego wprowadzenia w najnowsze trendy i narzędzia w świecie AI, ukazując aktualne rankingi oraz skupiając się na zdolnościach rozumowania, głębokich analizach i zaawansowanym wyszukiwaniu informacji, które oferują współczesne modele sztucznej inteligencji. Następnie omówione zostaną rzeczywiste przykłady wdrożeń AI w branży Automotive, prezentując konkretne scenariusze automatyzacji procesów zakupowych, marketingowych, księgowych oraz innych kluczowych obszarów operacyjnych.
Kolejny etap to szczegółowe przedstawienie idei i potencjału agentów AI. Uczestnicy dowiedzą się, czym są agenci autonomiczni i w jaki sposób mogą pomóc w automatyzacji zadań, a także zostaną zapoznani z możliwościami wykorzystania narzędzi takich jak Gemini, ChatGPT czy Grok do tworzenia prostych agentów. Omówione zostaną również aspekty budowania tanich i zaawansowanych systemów agentowych, które mogą działać na własnym sprzęcie, bez konieczności angażowania programistów.
W części poświęconej AI w produkcji i kontroli jakości w Automotive, prowadzący przedstawi kluczowe koncepcje i zastosowania, takie jak Predictive Maintenance (utrzymanie predykcyjne), Coboty (roboty współpracujące), Digital Twin (cyfrowy bliźniak), Generative Design (projektowanie generatywne) oraz zaawansowane metody Quality Control (kontroli jakości) z wykorzystaniem sztucznej inteligencji. Prezentacja zakończy się interaktywną sesją pytań i odpowiedzi, podczas której uczestnicy będą mieli okazję do pogłębienia swojej wiedzy.

Lead by Example: Driving Cultural Change Through Leadership

René Carayol​

Szkolenie VIP

09:30-11:10

Opis w przygotowaniu.

Zmiana: kwestia wyboru czy konieczność? O trudnej roli lidera w zarządzaniu zmianą w świecie S.P.A.M.

Karolina Safaryn

Szkolenie

10:00-14.30 ​

Warsztat pokazuje, dlaczego zarządzanie zmianą staje się dziś niezbędną kompetencją liderek i liderów funkcjonujących w świecie S.P.A.M., czyli realiach cechujących się szybkozmiennością, płynnością, arcyzłożonością i mętnością. Uczestnicy najpierw przyjrzą się, jak te cztery zjawiska wpływają na nastawienie do transformacji oraz na efektywność zespołów. Następnie doprecyzują swoją rolę w procesie zmian, konfrontując oczekiwania zarządu, działu HR i pracowników z własnymi wyzwaniami. Kolejna część pozwoli zrozumieć dynamikę poszczególnych etapów wprowadzania zmian i przełożyć tę wiedzę na konkretne działania liderskie od pierwszej zapowiedzi do utrwalenia nowych praktyk. W dalszej części omówione zostaną psychologiczne reakcje pracowników i przyczyny oporu, a także pięć głównych barier utrudniających akceptację zmiany wraz z metodami ich przezwyciężania. Dzięki tak ułożonemu przebiegowi warsztatu uczestnicy zyskają spójny obraz wyzwań i narzędzi, które pomogą skutecznie poprowadzić zespół przez proces transformacji.

Zarządzanie stresem i emocjami. Od reakcji do refleksji – jak odzyskać wpływ w trudnych sytuacjach? 

Natalia Siniłło

Szkolenie

10:00-14.30 ​

Program koncentruje się na rozwijaniu umiejętności radzenia sobie w sytuacjach napięcia i presji. Uczestnicy poznają model Lazarusa i Folkmana oraz techniki mindshiftingu wspierające zmianę sposobu myślenia i budowanie odporności psychicznej. Przeanalizują osobiste i organizacyjne źródła stresu, a także nauczą się monitorować wewnętrzny dialog i przeformułowywać przekonania, które ograniczają ich pole działania. W programie znajdą się również sposoby na pierwszą pomoc w obniżeniu napięcia emocjonalnego. Dzięki temu uczestnicy będą mogli podnieść swoją skuteczność indywidualną i zespołową, odzyskać sprawczość, spokój oraz wzbogadzić się o autorefleksyjną postawę.